Analiza afacerii

Fundamentarea teoretică şi crearea metodologiilor

• Proiectarea şi dezvoltarea de instrumente pentru a determina nevoile companiei.
• Organizarea de interviuri cu şefii de departamente şi top management.
• Studierea, revizuirea şi analizarea de documente, fapte şi cifre.
• Revizuirea instrumentelor şi a practicilor existente şi propunerea unor modificări – dacă se impun – pentru a îmbunătăţi performanţa.
• Dezvoltarea şi efectuarea unei analize pe fluxurile de lucru pentru a afla dificultăţile în atingerea obiectivelor.
• Crearea şi iniţierea unei strategii mai bune, propunerea de noi soluţii pentru a creşte performanţa şi pentru a atinge obiective superioare.
• Analiza şi verificarea propunerilor şi a nevoilor reale pentru proiectele viitoare.

Punerea în practică

• Dezvoltarea logisticii pentru a construi o bază de date care să servească obiectivelor companiei.
• Determinarea punctelor critice şi iniţierea de măsuri pentru a le depăşi.
• Revizuirea statisticilor, a evaluărilor şi a studiilor de caz şi tranformarea lor în date uşor de utilizat, care să servească obiectivelor companiei.
• Motivarea departamentelor în atingerea obiectivelor stabilite.
• Analizarea şi documentarea proceselor afacerii, a funcţionalităţilor şi a nevoilor companiei.
• Pregătirea rapoartelor periodice privind planurile, statusul, progresul, riscurile, termenele şi resursele proiectelor.